MD Lukas Michel

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Organisation: Sphere Advisors AG l AgilityINsights

Lukas Michel ist Gründer und MD von AgilityINsights l Sphere Advisors AG, Schweiz. Als Diagnostischer Mentor mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung als Geschäftsmann in globalen Konzernen berät er Führungsteams im Bereich der Unternehmensführung für die Wissenszeit. Er ist ausgebildeter Betriebswirtschafter (MS, BS, North Carolina State University) und Gastdozent an Universitäten. Sein neues Buch THE PERFORMANCE TRIANGLE wurde am Global Drucker Forum 13 als Handbuch für Führungskräfte vorgestellt.

Beiträge von Lukas Michel

  • Wenn Wissen führt

    Oder, wie vorhandene Fähigkeiten helfen, die Herausforderungen der Unternehmensführung in einer turbulenten Zeit zu meistern.

    17. Januar 2014 von MD Lukas Michel

    Das Global Peter Drucker Forum 2013 in Wien (www.DruckerForum.org) hat es deutlich gezeigt. Viele Organisationen sind für die wachsenden Herausforderungen einer immer komplexeren Welt schlecht vorbereitet und nutzen das Wissen von bestens qualifizierten Mitarbeitenden wenig effektiv. Die zahlreichen Experten und Führungskräfte aus der ganzen Welt waren sich darüber einig, dass traditionelles Management zum Schliessen dieser Lücke eine grundlegende Revision braucht. Gleichzeitig stellten sich die Teilnehmenden die Frage, weshalb die Realität soweit von der Einsicht entfernt ist? Weshalb wird dieses Wissen nicht wirklich umgesetzt? Der Konsens als Antwort: Managementprinzipien der Industriezeit taugen nur beschränkt, um die Herausforderungen der Wissenszeit zu meistern. Was heisst das nun für die Praxis? [weiterlesen]

  • When Knowledge Takes the Helm

    Or, how existing capabilities help leaders better cope with the challenges of a turbulent environment.

    17. Januar 2014 von MD Lukas Michel

    The Global Peter Drucker Forum 2013 in Vienna (www.DruckerForum.org) has clearly concluded that current managerial practices in many organizations are ill suited to cope with an increasingly complex world. Moreover, they make insufficient use of the knowledge of highly qualified talent in their organizations. The many experts and leaders from all over the world agreed that traditional management requires a fundamental rethink to address these issues. Simultaneously participants asked themselves, why current reality in organizations is so far away from these insights and perceived consensus at the conference. Why can’t leaders translate that knowledge into action? The intuitive response: managerial principles, invented 100 years ago for the industrial age, are of limited use to support organizations and people in the knowledge era. So, what does this mean for the management practice in organizations? [weiterlesen]



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