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Prof. Dr. Theo Wehner
Beiträge von Theo Wehner
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Nutzung impliziten Wissens und eine Sichtweise der "Kybernetik zweiter Ordnung" für die Führung komplexer sozialer Systeme: Organisationsaufstellungen
28. Juli 2004 von Katharina Lehmann, Prof. Dr. Theo WehnerZieldienlicher Umgang mit Komplexität ist heute in aller Munde. Welche Methoden stehen für die Führung komplexer sozialer Systeme zur Verfügung? Was könnte implizites Wissen dazu beitragen? In diesem Artikel wird das Augenmerk auf eine Methode gerichtet, die implizites Wissen und eine Perspektive der "Kybernetik 2. Ordnung" zur Simulation von Führungs- oder Beratungssituationen nutzt und im Organisationskontext noch etwas ungewohnt ist. Es handelt sich dabei um Organisationsaufstellungen, welche derzeit vermehrt Beachtung finden. [weiterlesen]
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Studium der Psychologie, Soziologie und Philosophie in Münster; Promotion und Habilitation in Bremen; Lehrauftrag für Arbeits- und Organisationspsychologie seit 1989 an der TU Hamburg-Harburg und seit 1997 am Institut für Arbeitspsychologie der ETH Zürich; zahlreiche Projekte in verschiedenen Unternehmen